博翔科技為專業機械設備歐規/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司
本公司為專業從事設備安全檢測驗證與碳足跡驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。
服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。
我們擁有在電子電器、家用電器類產品、電池類產品與機械設備類產品等認證經驗，亦熟悉各國法規要求及驗證標誌申請作業流程，與各國官方驗證單位直接配合，幫您快速取得各種驗證標誌。
碳足跡是什麼？
產品的生命週期溫室氣體排放量（或稱產品碳足跡）的計算，需要有一套一致性的方法來引導與規範計算的過程。自2008年英國標準協會公布第一個針對產品碳足跡計算的規範—PAS 2050後，國際間目前已發展與發展中之產品碳足跡相關標準/規範。
一個產品在其生命週期內排放多少溫室氣體？過去幾年間，這個問題變得愈發重要。“產品碳足跡”可以給出答案。
產品碳足跡統計了一個產品在其生命週期各個階段產生的所有溫室氣體排放量。例如從資源開採、前體製造、成品製造，到成品離開公司大門過程產生的碳排放。
產品碳足跡使產品的溫室氣體排放量變得透明。
同時，博翔科技們採用環境、經濟和社會標準對產品進行全面的可持續發展評估。
英國碳足跡計算準則—BSI PAS 2050
BSI PAS 2050「產品與服務溫室氣體排放生命週期評估規範」為英國標準協會（BSI）制定並集合碳信託（Carbon Trust）與英國環境、食品與農村事務部（Defra）之力發展而成，2008年版於2008年10月29日正式公布，為第一份針對產品與服務生命週期溫室氣體排放而制定之規範，亦成為國際標準組織（ISO）發展碳足跡準則之參考文件，同時也是目前我國計算產品碳足跡時，最多也最常被採用的標準。目前已修訂為2011年版。
國際標準組織（ISO）的碳足跡計算標準—ISO 14067系列
ISO 14067標準由國際標準組織負責制定環境管理（environmental management）系列標準的第207技術委員會（ISO/TC 207）下第7子委員會（SC 7）負責制定。ISO 14067的發展目的是為提供產品溫室氣體於量化與溝通方面之要求事項。
ISO產品碳足跡標準歷經多次的委員會議討論，終於定案，於2013年5月21日以 “技術規範” 方式正式公布為 ISO/TS 14067:2013。而近年在2018年8月20日又發佈了ISO 14067:2018國際標準正式取代了技術規範 ISO/TS 4067:2013。
Note: ISO/TS被歸類為ISO的技術性文件，即Technical Specification（技術規範）的縮寫，其與「Specification（國際標準）」在本質上仍有一些差異。
碳足跡盤查認證流程:
博翔科技獲得許多機構認證標章，專業度值得信賴
而博翔科技輔導產品眾多，CNC、包裝機、塑膠機械、壓出機、滾輪機以及PCR檢測儀器，皆可以透過博翔科技的輔導，取得相關認證。
我們的六大服務
全球權威認證機構
可協助取得全球相關認證標章，讓您的產品可以出口全球各地取得當地銷售資格
擬定認證方案與組合
爭取一次測試，取得多個或多國認證；把握認證過程環節，及時反饋進度，縮短認證週期，提高效率
CB轉證服務
協助獲得處理電氣電子產品和元件的安全、電磁相容性和能效的相關認證，並可以獲得國際電工委員會電器產品合格測試
防爆認證專區
針對使用在礦區或潛在爆炸危險環境的電子設備及非電氣設備，舉例：石化業、加油站、印刷廠、塗料廠及麵粉加工業等存有易燃易爆類氣體、蒸氣或粉塵的場所，我們提供產品認證需求。 有此類需求請撥打分機104
協助準備各式技術文件
總裝圖、爆炸圖、電路原理圖、材料清單、標籤、說明書等；協助客戶準備測試樣品，提供預檢、預測試服務
檢測領域廣
涉及電子電器，無線通訊，醫療設備，汽車類檢測，能最大程度滿足到客戶需求
成為博翔科技的服務客戶，不只是博翔科技永續的客戶，更是擁有博翔科技專業的國內外證書團隊服務。
不論是在海內外入關問題方面、買家對認證問題釋義方面以及相關各國法令的專業知識，博翔科技服務眾多不同產品類型客戶
皆能一一替您解答。博翔科技不只是為客戶解決認證問題，更致力於提供客戶在取得認證之後更多產品行銷全世界的多元服務。
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春天的花園里，爬山虎剛剛展現出鮮亮的嫩苗，淺薄的桃花就尖刻地批評說:“眼，你沒有絕色迷人的儀表，只不過是野草的伸長，怎么配生活在這游人來往的名園里呢?還是知趣地早些走開，不然，不定哪天人們會把你連根拔掉!” 爬山虎毫不氣餒，繼續頑強地滋生著自己嫩綠的枝條夏天到了，看到爬山虎星星點點地綻開黃綠的小花，名貴的壯丹不以為然的表示:“只有這樣稀疏的幾朵小花，是沒什么作為的。” 可是，爬山虎并沒有灰心，它頑強地爬滿花園里的一個個涼亭，給涼亭懸掛上飄逸的簾櫳，擎舉起綠色的華蓋。看到游人們絡繹不絕地來涼亭里歇腳，享受著自己奉獻的綠蔭，爬山虎終于露出了喜悅的笑容。 一個游人頗有感觸地說:“呵，朋友，不要羞愧于自身的平凡，不要畏懼世俗的冷眼，只要懂得如何更好地為社會服務，你的奮斗一一成功就在眼前了。” +10我喜歡
“歲月如歌，流年似水，人生如夢”，于我，于你，于世人，大多都有此感受。然而在這個快節奏的時代，人心越發浮躁。若能閑適的度過一世，一定無憾了。 沏一杯香茗，安置一把搖椅于落日余暉下，放下一切，靜靜的坐上半日，心便安適下來了。我不禁想，我們每天的忙碌帶給了我們什么?是對生活的厭倦，是神經的疲憊，還是使躁動的心更加躁動? 我向往著王羲之“雖無絲竹管弦之盛，一觴一詠，亦足以暢敘幽情”的情懷;我向往著王勃“儼驂騑于上路，訪風景于崇阿”的悠閑;我向往著歐陽修“山水之樂，得之心寓之酒也”的雅趣。 生活中，十有八九之事不如意。然而，我們越是浮躁，我們離成功變越遠。而何以得心靜?曰：“不以物喜，不以己悲。”也許，我們沒法做到如此，我們所想、所在乎的東西太多。盡管如此，我們仍要保持心靜，在“亂世”中給心留一點空間，裝一份閑適，靜待花開。 風，之所以給人以拂面的舒適，是因為它的“平和”;日，之所以給人以溫暖的感覺，是因為它的“平靜”;景，之所以給人以開闊的情懷，是因為它的“寧靜”。 因為我們缺少了這一份幽情，所以我們向往、追求這一份閑適。我們也并非得不到這份閑適，只需靜心，用心去看，世界便不再狹窄。（美文精選網：www.meiwenjx.com） “往后是陰霾/往前是山隘/想逃也逃不開。”既是如此，我們又何必要逃，只需靜下心，心便可掙脫束縛，道路自然開闊。 我們處于“亂世”，忙碌亦是每天必有的行程，只需偶爾給自己一段閑暇的時光，或靜坐、或散步……你會發現，墻上的爬山虎又伸觸角，地上的小草又露新芽…… 一切都是美好的，只需給自己一段閑暇的時光，生活處處都是柔情。你恰好在這兒，這兒的風景恰好是你所向往的。 就這樣，靜待花開。 +10我喜歡
文/開心貓阿杜 真正會忙碌的人，更喜歡專注于目標，而后專注于有目標的行動，事半，卻功倍。 1 進入公司車間有兩道安檢。 安檢人員每天檢查進入車間人員是否攜帶電子產品、危險品以及一切可能竊取公司機密的物品。 他們的工作機械而重復，類似于機場安檢。（美文精選網：www.meiwenjx.com） 安檢人員均是年輕的女孩子，二十歲左右，相貌未必都漂亮，但是個個端莊。 也許是考慮在過于嚴格的安全檢查時大家不至于太反感。 大部分時間，這些女孩子都無事可做，她們要么聊天，要么看手機，要么發呆，亦或者埋在桌子底下悄悄的化妝。 但是其中一個女孩子，她總是很忙，大部分時間，她都在人員進出比較頻繁的位置值崗。 而那些而相對比較閑的位置，一般很難看到她。（美文精選網：www.meiwenjx.com） 有次無意中聊天，她說，我就喜歡忙一點，覺得忙起來時間過的真快。 她不喜歡玩手機，對化妝也不感興趣，而那些天天混日子的同伴，她向來不屑一顧，談不到一起。 除了工作，一天必須的十個小時工作時間她不知道該怎么度過，所以她總是愿意去最忙的地方，不讓自己停下了。 她說，忙起來，她才覺得自己是有精神的，不會想睡覺，也沒有愧疚感。 我問她，既然喜歡忙一點，為什么不換一份工作? 她說，找不到一個工作環境可以像現在這樣好的工作了，沒有能力，也不知道做什么。 至于“未來”，她覺得這是個陌生的詞，走一步看一步吧。 這樣忙碌的生活，并沒有讓她覺得境界高于別人，也沒有讓她更加充實，反而讓內心更加空虛和不安，甚至茫然。 因為沒有目標，這種忙碌就像驢拉磨，永遠走不出那個圈，也不知道終點在在哪里。 即便有人過來喊一聲“停”，自己也不明白下一步該做什么。 2 其實這樣的忙碌，許多人都有過。 用不停的“忙”來掩蓋真正應該做的事情，好像這樣忙起來，才能緩解自己的焦慮。 但是，僅僅是專注于自己的行動，并不在意行動的結果是什么。 以前公司一位新升職的主管，下屬基本和他同期進入公司，資歷相當，管理起來比較困難。 作為主管，他非常忙，比任何一個下屬都忙。 新案子開發期間，他每天一大早開始自己親自陪客戶，在他看來，每個客人都很重要，重要到除了他就沒有人可以陪。 他陪客戶的時候，下屬并不知道該做什么，也不知道客人今天布置什么任務。 等下午快下班的時候客人離開，這個主管才開始召集大家一起做客人布置的任務，每天拉著大家加班到很晚。 而他自己，每晚都是最后一個離開公司，下屬不愿意加班干的活，都是他干。 他說，他兒子已經一個月沒有看到他了，每天晚上他回去，兒子已經睡覺，而早上起來上班，兒子還沒有醒。 他常常會抱怨，覺得下屬不配合他的工作，不愿意晚上加班。 下屬也很抵觸，因為他們沒有對工作的掌控感，最重要的工作，都是快下班才被臨時安排。 他既不去統籌全局的，也不能勇敢的和下屬溝通合作，作為主管的意義，已經被完全忽略。 整個團隊，處于一種打游擊戰狀態，而且是被打的一方，每天手忙腳亂，可是若要總結，卻不知道到底做了什么。 當然，更加不知道做的那些工作最終達到了什么效果。 沒有方向，沒有計劃，低效率的忙碌，讓人疲于奔命，卻失去越來越多。 3 經理看到他忙的完全沒有形象，忙的沒有自己的生活，多次提醒他： 好好把下面人培養起來，爭取每個人能夠獨擋一面。 他便說，最近太忙，沒有時間一點一點去教他們，過一段時間再說。 當然，這個主管，后來越來越忙，忙到經理不得不委婉的將他的一部分工作一部分人力分到其他組。 聰明如他，一定知道他是管理者而非單打獨斗的勇士。 可是因為缺乏領導力，讓下屬做事情，比自己親自去做那些事情更難，所以寧愿獨自去做。 教那些下屬變的更優秀，對他是一種威脅，因為自己尚不足夠優秀，所以寧愿自己親力親為。 他將自己的時間塞滿，而逃避合理安排下屬的時間，縱然辛苦，卻不被人認可和理解。 他并不去思考如何去提升自己的管理能力，甚至逃避自己的管理目標。 選擇了一種“忙”的狀態，去分散自己的目標，也分散別人的注意力，掩蓋那些現在無能無力的事情。 真正會忙碌的人，更喜歡專注于目標，而后專注于有目標的行動，事半，卻功倍。 所有對目標有阻礙的困難，都要首先解決，否則距離想要的，越來越遠。 因為所有繞過去的困難，都會以另一種形式，給你帶來更大的困難。 4 這個時代，大部分人就像一個陀螺，在不停旋轉。 職場人士有做不完的工作，醫生甚至不能給出五分鐘的時間給每個病人診斷。 而全職媽媽，也在為有質感的家庭生活、高質量的娃娃教育而忙碌。 而實際上是，職場人士可能能力沒有提升，一年過去，年資漸長，能力原地踏步。 醫生開出的藥，永遠是那些常用組合，不能根據病人的變化而調整藥方。 而全職媽媽，可能家里仍然一團糟，孩子仍然是個熊孩子，然后順便抱怨丈夫不幫忙做家務。 每個人都覺得自己很努力，甚至覺得自己的收獲配不上自己的勤奮。 可是，這些低質量的勤奮，毫無目標的奮斗，不如懶惰。 因為兩者所達到的結果是一樣的，而懶惰者至少還有時間欣賞鳥語花香。 不停的行動，卻沒有時間思考，其實就是用安于現狀，來回避不斷突破和提升。 質量管理學中，有一個PDCA循環，也就是Plan(計劃)，Do(實施)，Check(檢查)，Action(行動)。 意思是先計劃，確認目標以及實施步驟，而后開始實施;實施中不斷確認檢查，有問題馬上執行改善。 這是一個周而復始的循環，直到達到最初確定的目標。 有效的行動，需要計劃，需要思考，需要不斷的調整，避免離想要的結果越來越遠。 5 娛樂記者早年曾問鄭凱，對于自己的演藝事業有目標嗎? 鄭愷只說了四個字：中國一線。 鄭愷早年拍KFC的廣告而出名，但是那個時候，他并沒有趁熱進入演藝圈，而是選擇去演話劇。 因為他在大學期間就不停拍戲，拍了很多戲，但是都無法引起大家注意。 然后發現自己身上還欠缺很多東西，進入演藝圈，連做大牌跟班的資格都沒有。 于是他轉而演話劇，只有這樣才有機會擔任主角，獲取更多演出機會，不停揣摩角色，掌控話劇全局。 他演了兩年話劇，累積了很多經驗，兩年后再回來演戲，他已經可以很好的把握角色。 后來終于憑借演偶像劇《我的青春在延安》大紅大紫。 無論是演話劇，還是演戲，他都很忙碌，他說， 每個年輕演員都有瘋狂拍戲的時候，我很享受這樣的忙碌，但是不會急功近利，一步一個腳印，去實現自己的目標。 所有的忙碌，都是為了目標而進行，哪怕反復迂回。 沒有目標，就沒有原則，縱然一直忙于奮斗，到最后只能自我安慰：那個時候，我也曾經努力過，只是時不與我。 忙碌，卻碌碌無為。 沒有目標，甚至南轅北轍，越努力，越失敗。 +10我喜歡
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